УТВЕРЖДАЮ И.о. генерального директора ОАО «РЖДстрой» ____________ А.А. Калинин «___» __________ №______
ПРОЕКТ
МЕТОДИЧЕСКИХ
УКАЗАНИЙ
О
составлении «Ежемесячных отчетов подрядчика о ходе работ по реализации
контрактов» структурными подразделениями филиалов ОАО «РЖДстрой»
(Распоряжения
главного инженера ОАО «Росжелдорстрой»
С.Б.
Мельниченко от 12 марта 2007 года)
г. МОСКВА
«Ежемесячные
отчеты подрядчика о ходе работ по реализации контрактов» являются
составной и главной частью выполнения требований ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001. Они
реально позволят наиболее оптимально управлять производственными процессами,
используя достоинства многозвенной структуры управления, такой, какой является
ОАО «РЖДстрой».
Отчеты позволяют
накапливать информацию о выполненных работах и передавать её по структуре
управления от исполнителя до высшего руководителя. Анализ и систематизация
информации – это тот механизм, который позволяет модернизировать структуру
взаимодействия людей в процессе выполнения работ. С другой стороны эта же
информация позволит трудовым коллективам обнажать существующие проблемы и
задачи, группировать их с тем, чтобы затем обеспечить успешное решение и
достижение наивысших результатов.
Появляется возможность
предоставить со стороны высшего руководства финансовую свободу и независимость
на местах. Одновременно с этим обеспечивается глобальный учет, как инструмент
воздействия на ситуацию на всех уровнях: начиная от рабочего, бригады и
заканчивая всеми структурами многозвенного управления. Такая системная
информация позволит производственным коллективам решать многие задачи белее
качественно и белее быстро. При этом возникающие задачи и проблемы будут решаться
не только рабочими на местах, но и персоналом инженерных структур всех уровней
(от строительного участка, структурного подразделения, филиала и заканчивая
центральным аппаратом ОАО «РЖДстрой»). Благодаря информативности процессов в
производственную деятельность будет вовлекаться все возрастающий инженерный,
управленческий и организационный потенциал.
Через процессный подход,
определенный требованиями ИСО, и механизмом Внутренних Проверок, вытекающим из
непосредственных исполнителей работ, появится возможность выявлять узкие места
деятельности структурных подразделений и филиалов. Эта же информация в
дальнейшем позволит устранять эти проблемы. Делаться это будет трудовыми
коллективами и инженерно-техническим персоналом достаточно широкой структуры управления
филиалов ОАО «РЖДстрой» (СМП, ПМС, …, СМТ). Будет осуществляться
перераспределение трудовых и интеллектуальных ресурсов филиалов в пользу
непосредственного исполнительного труда на производственных участках.
Организационная, управляющая и оформительская составляющие из уровня прорабов
будут поэтапно перетекать на инженерный корпус поездов и СМТ. Часть работы в
области автоматизации соответственно ляжет на центральный аппарат ОАО «РЖДстрой».
В настоящее время эта
работа выполняется в части разработки методических Руководств и Указаний. В
дальнейшем, при реализации требований Методических руководств в технологиях
автоматизированных производственных процессов производственные трудовые
коллективы начнут получать реальную поддержку в своей деятельности со стороны
структур управления и организации работ. А это значит, как на галере, вместо
людей, стегающих кнутом рабов, в выжимающих необходимые ход и мощность – будет
разработана и установлена соответствующая силовая установка. И эта будет уже не
галера, а другой тип судна. На нём будут другие виды взаимоотношений и другие
виды выполняемых командой работ. Быстро изменяющиеся тенденции информационных
технологий позволят проявить внутренние проблемы на местах и вынести их из
сферы «мук» работника и предоставить возможность решать эти проблемы ученому,
инженеру, управленцу, организатору, продавцу и т.д.
Главная цель отчетности – это обнажить внутренние проблемы и задачи, а также подключить к их решению более интеллектуальный ресурс инженерного корпуса поездов и филиалов, обеспечив при этом неуклонное повышение образовательного уровня персонала СМТ и повышение эффективности решения главных задач структурных подразделений. Роль же центрального аппарата управления ОАО «РЖДстрой» кроме реального и эффективного управления процессом выполняемых работ – подключить и организовать ресурсы Российской науки, к которым относится «Теория информационного общества» и «Социально-Техническая Компьютерная Система», а также передовые Мировые достижения, к которым относится «ISO 9000» и «CALS – технологии». Обеспечение комплексного развития производительных сил и интеллектуального развития персонала с использованием уникальных достоинств и самобытности Русского человека и реализация этих ресурсов в практических делах – эта и есть та огромная задача, которая стоит перед всем народом России в процессах собственного развития и выживания в этом жестоком, доведенном до крайности, мире.
1.1. Ответственность за
внедрение отчетности в структурных подразделениях
Решение о
технологиях внедрения отчетности по выпуску «Ежемесячных отчетов подрядчика о
ходе работ по реализации контрактов» принимает руководство филиалов ОАО «РЖДстрой».
Внедрять отчетность надо так, чтобы не нарушить то хрупкое равновесие
производственных процессов, которые существуют в данной ситуации. Работа должна
организовываться таким образом, чтобы она способствовала улучшению общей
ситуации, приводила к более полному использованию имеющихся трудовых и других
ресурсов, внедрению информационных технологий и средств автоматизации
Отчеты должны
формироваться таким образом, чтобы за выполненную работу, через параметры и
характеристики, выраженные в свойствах сданного Заказчику объекта, была
закреплена ответственность за конкретными сотрудниками, которые выполнили или
обеспечили выполнение этой работы. Должна быть установлена жесткая связь между
свойствами продукции, трудовыми затратами, которые были затрачены на создание
названных свойств и деньгами, выплаченными персоналу за проделанную работу в
рамках дополнительного фонда интеллектуального развития личности.
Необходимо обратить
внимание на достоверность и объективность Строительно-монтажных работ и при
необходимости вести их корректировку в соответствии с положениями комплексного
развития производительных сил в сторону прогресса и развития.
1.2. Информативность
Как известно, любое
нововведение, включая «Ежемесячные отчеты подрядчика о ходе работ по реализации
контрактов» требует дополнительных усилий и затрат. Особую роль в этих
процессах играют психологические аспекты трудовых коллективов. Ориентация на
полную информативность и объективность процессов в производственных коллективах
одно из базовых направлений выполнения требований ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001.
Каждый должен понимать, что внедряемые в ОАО «РЖДстрой» технологии многозвенного
управления ориентированы на консолидацию трудовых процессов персонала и
фокусирования этого труда на общий результат.
Главным критерием этих
технологий является труд и его полная оплата. Возможна корректировка цены
продукции по результатам производственной деятельности коллективов,
обеспечивших соответствующую эффективность, надежность и безопасность продукции.
Механизм сбора и
последующего оформления информации должны определять главные инженеры
структурных подразделений, начальники участков и прорабы на местах. В процессе
производственной деятельности вся эта информация есть. Необходимо только суметь
собрать её и передать по цепочке многозвенной структуры управления. Каждый
участник производственных процессов должен решать свою частную задачу во имя
общего успеха.
Сегодня имеется множество
возможностей для сбора и передачи в поезда информации. Достаточно
сфотографировать листок с записями утреннего развода бригад и снимок по
мобильному телефону отправить куда угодно, от поезда, где будет обрабатываться
эта информация, и приобретать отчетоподобный вид, до СМТ и ЦА. Можно записать
на диктофон, может быть не всегда лицеприятное обсуждение текущих проблем и
также этот файл переправить по назначению. Это позволить оперативно решать
острые наболевшие проблемы и собирать информацию для более координального
переустройства технологий автоматизации с подключением потенциала Науки и
Административного ресурса.
1.3. Общие положения
Структурные
подразделения формируют «Ежемесячные отчеты подрядчика о ходе выполнения
контракта» и отчитываются перед филиалами ОАО «РЖДстрой». Отчеты составляются для каждого Объекта, на
который заключен контракт общей стоимостью не менее ____ тыс. рублей. Копии
отчетов филиалы направляют по электронной почте в срок до ____ числа каждого
месяца в центральный аппарат ОАО «РЖДстрой» на имя главного инженера.
Отчет включает несколько томов. Том 1 – отчет «О ходе работ по
реализации контракта № ___» Отчетный период с ___ февраля по ___ марта 2007
года. Том 2 – «Копии документов, подтверждающих качество комплектующих
материалов, изделий и возведенных конструкций». Том 3 – «Затраты на материалы,
машины и механизмы, затраты работ и списки персонала с перечнем выполненных
работ и привязкой к конструкции (параметров и характеристик) возведенных
Объектов»
Работы выполняются с
учетом требований нормативной документации, включая методические указания,
технические спецификации действующих нормативных документов (ГОСТ, ОСТ, СНиП,
ТУ и др.), а также требования системы управления качеством на основе стандартов
ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001. При этом структурные подразделения выполняют правила
производства работ на объекте, их приемку, измерение и оплату; они отражают
требования к качеству применяемых материалов и изделий; определяют порядок
проведения испытаний и контроля качества выполняемых работ.
В главе «Общие положения»
приведены основные определения, терминология и описание работ, не требующих
специальных измерений и оплаты, но без которых невозможна организация
строительных работ на объекте.
1.4. Титульный лист
Отчет выполняется на листах формата А4. Титульный лист
соответствует требованиям ГОСТ. Первая строка содержит информацию о головном
подрядчике:
«Министерство Транспорта Российской
Федерации»
ОАО «РЖДстрой»
Отчет утверждает главный инженер филиала
ОАО «РЖДстрой», которому подотчетно соответствующее структурное подразделение.
Далее идет название отчета:
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ОТЧЕТ ПОДРЯДЧИКА.
Далее идет название подрядчика.
Затем:
О ХОДЕ РАБОТ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОНТРАКТА
№___
Далее указывается название: «Строительного
объекта и необходимые реквизиты заказа и тендера».
Отчетный период: с ____ по _____2007
года.
ТОМ 1
Согласовано: ____________ Заказчик
ПОДРЯДЧИК ___________ подпись
2007г.
Отчет включает следующие разделы:
1.1. Выполненные работы
1.2. Субподрядчики и поставщики
1.3. Основные проблемы и трудности
2.1. График подготовки документации и ход его исполнение
2.1.1. Укрупненный график подготовки рабочей документации (на весь период строительства)
2.1.2. Детальный график подготовки рабочей документации (на отчетный период)
2.1.3. Проект графика подготовки рабочей документации (на последующий отчетный период)
2.2. График поставки материалов и оборудования и ход его исполнение
2.1.1. Укрупненный график поставки материалов и оборудования (на весь период строительства)
2.1.2. Детальный график поставки материалов и оборудования (на отчетный период)
2.1.3. Проект графика на последующий отчетный период
2.3. Календарный график выполнения строительно-монтажных работ и ход
его исполнение
2.3.1. Укрупненный график выполнения строительно-монтажных работ (на весь период строительства)
2.3.2. Детальный график выполнения строительно-монтажных работ (на отчетный период)
2.3.3. Проект графика на последующий отчетный период
2.4. Сравнительный анализ выполненных и запланированных Рабат
2.5. Текущие платежи и прогноз движения денежных средств
2.5.1. Текущие платежи на конец отчетного периода
2.5.2. Прогноз движения денежных средств
3.ОТЧЕТ О ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОМ КОНТРОЛЕ ПОДРЯДЧИКА
3.1. Мероприятия по контролю качества строительства
3.1.1. Выполненные за отчетный период мероприятия
3.1.2. Проект программы на последующий отчетный период
3.1.3. Выявленные нарушения, причины и меры принятые для их устранения
3.2. Сведения о производстве оборудования и строительных мероприятиях
3.3. Мероприятия по охране труда и технике безопасности при
строительстве
3.3.1. Выполненные за отчетный период мероприятия
3.3.2. Проект программы на последующий отчетный период
3.3.3. Выявленные нарушения, причины и меры принятые для их устранения
3.4. Мероприятия по соблюдению техники безопасности
3.3.1. Выполненные за отчетный период мероприятия
3.3.2. Проект программы на последующий отчетный период
3.3.3. Выявленные нарушения, причины и меры принятые для их устранения
3.5. Учет персонала и оборудования
3.5.1. Состав персонала группы управления проектом
3.5.2. Состав персонала субподрядчиков
3.5.1. Состав оборудования и строительных механизмов
4. риски
4.1. Изменения
4.2. Претензии
5.1. Фотографическая документация
5.2. Форма КС-2
5.3. Укрупненный график рабочей
документации (за весь период строительства)
5.4. Детальный график рабочей
документации за отчетный период
5.5. График подготовки рабочей
документации на последующий отчетный период
5.6. Укрупненный график поставки
материалов и оборудования (за весь период строительства)
5.7. Детальный график поставки
материалов и оборудования (за отчетный период)
5.8. Проект-График подготовки
материалов и оборудования (на последующий отчетный период)
5.9. Укрупненный график
выполнения строительно-монтажных работ (за весь период строительства)
5.10. Детальный график выполнения
строительно-монтажных работ (за отчетный период)
5.11. Проект-График график
выполнения строительно-монтажных работ (на последующий отчетный период)
5.12. Проект движения средств на
последующие три месяца
5.13.
Копии документов, подтверждающих качество комплектующих материалов, изделий и
возведенных конструкций.2.1. Внешний вид отчета (см. фото)
На фото1 и 2 приведен внешний вид отчета, том
№1. Для различия томов их обложки выполнены цветными. Том №1 выполнен зеленого
цвета, а том № 2 – красного цвета (фото 3, 4), том № 3 – синего цвета. На фото
приводятся всего два тома.
Общий вид второго тома отчета представлен на
фото 3 и 4. Отчет включает все разрешения выданные на производство работ, все
Акты на скрытые работы и другие документы, определенные нормативной
документацией для данного вида производства работ.
2.2. Требования к колонтитулам отчета
Верхний колонтитул каждого листа отчета
включает информацию размещенную в семи ячейках таблицы.
Её вид приведен ниже:
|
Контракт: |
Номер договора подряда, дата. |
Заказчик: |
Название Заказчика |
|
Стройка: |
Наименование
стройки |
Подрядчик: |
Название
Подрядчика |
|
Объект: |
Наименование объекта |
Инженер: |
Организация и фамилия |
|
Отчет за период с _____ февраля по ______ марта 2007
года |
|||
Нижний колонтитул включает информацию об
имени файла и номерах страниц отчета.
Требования к выполняемым работам, а,
следовательно, к оформляемому отчету должны осуществляется в соответствии с:
«МЕТОДИЧЕСКИМИ УКАЗАНИЯМИ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ
ПОДГОТОВКИ
ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ОАО «РЖДСТРОЙ»»,
а также
ПОЛОЖЕНИЯ об
обеспечении безопасной эксплуатации технических сооружений и устройств железных
дорог при строительстве, реконструкции и (или)
ремонте
объектов инфраструктуры ОАО «РЖД»
3. механизм воздействия на производительные силы
3.1.
Структура элементов производительных сил
Базовыми элементами комплексных
производительных сил, на которые осуществляется эффективное воздействие со
стороны управления это: ЛЮДИ, ОБЪЕКТЫ, РАБОТА, ДЕНЬГИ.
Умение воздействовать на эти точки даст
положительный результат. Рассмотрим основные характеристики и взаимосвязи между
этими базовыми элементами производительных сил, см. рисунок 1. Теория «Социально-Технической
Компьютерной Системы» (СТКС) говорит о том, что эти элементы должны быть
уравновешены между собой, и в основе своей, составлять фигуру – равную
квадрату. На рис.1 изображен граф этих объектов. Если объекты это вершины, то
связи между ними это стороны. В идеальной ситуации – это должен быть квадрат. Управление заключается в том, что
взаимное расположение элементов управления в поле «Цена – Загрузка» должна быть
одинаковой. А это значит, что элементы управления должны находиться на
одинаковых расстояниях и представлять собой квадрат.
Характеристика связей между объектами: 1.
связь «ЛЮДИ (ЛИЧНОСТЬ) – ОБЪЕКТ». Человек должен знать Объект, на котором он
работает, и показать заказчику это умение; 2. связь «ОБЪЕКТ – РАБОТА». Объект
требует знаний и технологий для выполнения Работы, которую может выполнить
человек; 3. связь «РАБОТА – ДЕНЬГИ». Затраты на Работу должны соответствовать
полученным Деньгам за эту Работу; 4. связь «ДЕНЬГИ – ЛИЧНОСТЬ». Деньги должны
быть получены Человеком, выполнившим данную работу. Здесь слово ЛЮДИ заменено
на слово ЛИЧНОСТЬ. Если эта ЛИЧНОСТЬ, то она найдет способ воздействия на
работодателя, чтобы получить заработанные деньги. На практике это совсем не
так. Должны работать законы. Но они, как правило, работают в пользу сильного
или работодателя. Да и личность формируется в процессе своей работы или
созидания. А управляет этим процессом более сильный, т.е. работодатель. Он же и
выполняет наиболее значимую работу – функцию управления.
Характерными
свойствами этой фигуры являются диагонали: 1. ЛЮДИ – РАБОТА; 2. Объект – Деньги. Как видим элементы
этой фигуры очень хорошо «бьют» между собой, обеспечивают плавный переход друг
в друга и всегда взаимозависимы и взаимообусловлены. Если эти объекты поместить
в поле управления и организации работ, то на них можно эффективно
воздействовать. Необходимо только отслеживать, чтобы названные размеры связей,
преобразованные в денежный эквивалент, были равны друг другу. Любые критерии,
даже не сопоставимые друг с другом в этом случае могут быть соизмерены между
собой через целевую функцию в основе которой, лежат деньги.
Однако,
это только основа воздействия на процессы. Но в этой основе всегда
накапливается потенциал для будущего результата. А вершины этой основы
позволяют корректировать методы управления и организации на объект. Для
реализации самих процессов не хватает главного критерия. Это ЗНАНИЯ. Попробуем
найти этому главному критерию его место, и изобразим полученную фигуру на
рисунке 2. Разместив критерий «ЗНАНИЯ» в
вершину, мы получили пирамиду. Получены четыре ребра пирамиды хорошо «бьют» между
собой: ЛЮДИ–ЗНАНИЯ;
ОБЪЕКТЫ–ЗНАНИЯ; РАБОТА–ЗНАНИЯ; ДЕНЬГИ–ЗНАНИЯ.
Рассмотрим
полученные четыре грани пирамиды, это: 1-грань: «Знания – Люди –Объект». Эта грань очень четко характеризует
первую составляющую экономики – «ОБМЕН». Ели прочитать эту грань пирамиды по
вершинам треугольника, то получим следующую формулировку: умение человека
представить объект работодателю. На этом начальном этапе трудового договора
устанавливаются взаимоотношения между Работником и Работодателем; 2-грань: «Знания – Объект – Работа». Или – умение
изготовить изделие. Этот не что иное, как составляющая экономики,
характеризующая «ПРОИЗВОДСТВО». Знания объекта и умение работать – это главная
характеристика производственной деятельности; 3-грань; «Знания – Работа – Деньги». Или умение использовать
заработанные деньги. Этот не что иное, как составляющая экономики,
характеризующая «ПОТРЕБЛЕНИЕ»; 4-грань; «Деньги-Люди-Знания».
Или умение распределить деньги по выполненной работе. Дело в том, что производственный
этап с этапом получения окончательного эффекта от данной работы – разнесены во
времени. Это не что иное, как составляющая экономики, характеризующая
«РАСПРЕДЕЛЕНИЕ». Также как диагонали основной деятельности объектов предприятия
(основа) взаимоувязаны между собой «ЛЮДИ – РАБОТА», «ОБЪЕКТ – ДЕНЬГИ», так и
грани пирамиды, характеризующие элементы экономики, взаимоувязаны между собой.
Это: «ПРОИЗВОДСТВО – ПОТРЕБЛЕНИЕ» и «ОБМЕН – РАСПРЕДЕЛЕНИЕ». Они обозначаются
гранями пирамиды и размещены друг против друга. Именно такая гармоничность
взаимодействия определяет взаимосвязанность и взаимообусловленность процессов
развития. Именно диагональ «ЗНАНИЯ – ТЕХНОЛОГИИ» очень четко бьет на
«РЕЗУЛЬТАТ», который определяется рынком.
Если
верхняя часть кристалла с вершиной «ЗНАНИЯ» характеризует экономику, то нижняя
её часть с вершиной «ТЕХНОЛОГИИ» характеризует производительную составляющую
деятельности строительного подразделения.
Производственная составляющая
определяется гранью «ОБЪЕКТ–РАБОТА–ТЕХНОЛОГИИ». Она дополняет экономическую
составляющую, плавна перетекая от техники в экономику. Это две грани одного
производственного процесса. Это две стороны единого и неделимого процесса
ПРОИЗВОДСТВО.
Экономическая
составляющая «Потребление»
дополняется гранью кристалла «ЛЮДИ–ДЕНЬГИ–ТЕХНОЛОГИИ». Эта грань отображает
умение использовать деньги и технику для жизни. Это техническая составляющая
«ПОТРЕБЛЕНИЯ». Она также едина и неделима с экономической составляющей и дополняет
её.
Две
другие составляющие экономики «ОБМЕН» и «РАСПРЕДЕЛЕНИЕ» дополняются двумя
плоскостями технической составляющей. «ОБМЕН» дополняется гранью «деньги–Люди–ТЕХНОЛОГИИ». Эта грань
характеризует умение человека использовать технику и решать вопросы
договоренности в процессах «ОБМЕНА» с работодателем.
Механизм
«РАСПРЕДЕЛЕНИЯ» четвертая составляющая экономики дополняется гранью
«ДЕНЬГИ–РАБОТА–ТЕХНОЛОГИИ».
Производственные процессы изначально планируются, затем выполняются,
затем выплачиваются деньги. Этап формообразования цены и получение денег это во
времени более длинные процессы, и, как правило, они приносят больше денег, чем
выплачено исполнителям. Поэтому и существует в экономике механизм
распределения. Это умение получать и распределять дополнительные прибыли за
счет использования знаний и технических средств за когда-то выполненные работы.
3.2.
Роль индивидуального и коллективного труда в производительных процессах
Приведенный на рисунке 2
кристалл, характеризует деятельность личности. Деятельность коллектива
определяется таким же кристаллом, но в этом случае основа
«ЛЮДИ–ОБЪЕКТ–РАБОТА–ДЕНЬГИ» растягивается по каждому человеку, образуя между
экономической и технической составляющей призму. Таким образом расстояние между
«ЗНИНИЯМИ» и «ТЕХНОЛОГИЯМИ» увеличиваются, увеличивая эффект и результативность
коллективного труда.
На рис. 3 приведен кристалл,
характеризующий структуру управления и организации работ коллективом.
Результативность коллективного труда выше труда индивидуального. В этом случае
включается такое понятие, как Синергия труда. Это когда суммарный результат
превышает арифметическую сумму результатов всех работников, участвующих в
производственном процессе. Величина этого превышения и есть Синергия.
Однако в Информационном Обществе (ИО) роль
коллективного, и труда индивидуального изменяется в пользу личности.
Коллективный труд имеет свойство накапливаться в Информационном Базисе (ИБ) ИО.
Главным элементом этого преобразования являются Компьютерные Прототипы (КП)
реальных объектов. КП может воспроизвести с помощью компьютера и реальное физическое
изделие, и его имитационный прообраз. КП легко может воспроизводить виртуальный
прообраз изделия, предоставив работнику необходимую информацию для решения
стоящих перед ним задач. Так же успешно КП может управлять в автоматизированном
режиме производственными процессами по изготовлению данного товара. А так же
другими процессами общественного воспроизводства, связанными с продажей,
эксплуатацией, распределением полученных прибылей, знаний и опыта, связанных с
этими процессами. КП это главный элемент ИБ. Он обеспечивает общественное
управление и взаимодействие, решает задачи комплексного развития производительных
сил и интеллектуального развития персонала, в процессе решения этим персоналом,
стоящих перед ним задач.
Описанный выше кристалл
является элементом ИБ. В этом случае деятельность управления и организации
автоматизируется по технологиям информационной среды «Социально-Технической
Компьютерной Системы». Такие кристаллы позволяют создавать платформу для
формирования ИБ. Они позволят уже на начальном, переходном этапе, от ныне
существующего постиндустриального общества к будущему информационному обществу
преобразовывать текущие задачи и проблемы в компьютерный ресурс ИБ. С помощью
этого ресурса, однажды затраченный личностями труд, не только будет реализован
в готовом продукте, но и будет повторно использоваться в решении других задач,
принося прибыль и развивая человека.
Описанный выше «кристал» является главным
связующим элементом между персоналом трудовых коллективов, руководством
предприятий и организаций, а также между другими структурным подразделения
общества, такие как: наука, государственные управляющие, контрольные и
разрешительные органы. Через эти «грани» происходит обмен накопленным в
информационном базисе интелектуальным ресурсом, который в начале инвестируется
через исполнителей в производственные проциссы, а затем через рынок СТКС
извлекается прибыль и распределяется согласно произвденным затратам. «Кристал»
спосбен всеми своими гранями накапливать и направлять энергию в виде
существующих ресурсов созидательной деятельности трудовых коллективов, накопленных
в ИБ и фокусировать её через центральный канал «ЗНАНИЯ–ТЕХНОЛОГИИ» в успех
этого коллектива или РЕЗУЛЬТАТ. При этом, через боковые грани, обеспечивается
хорошая управляемость процессв с одновременным подключением управленичиского и
административного ресурсв в тот же самый, общий РЕЗУЛЬТАТ. Сегодня этот результат выпал на долю
производственников. Остальные же классы, обладая насравнимо более высоким
интелектуальным потенциалом, не в полной мере используют его в общем
РЕЗУЛЬТАТЕ. А наоборот все боле и более изощренно эксплуатируют менее
грамотный, но созидательный класс.
Главный инженер
С.Б. Мельниченко
Исп.
Отдел управления качеством
и
сертификации, Хайченко В.А.
тел.
(903) 004-6886, (495) 662-8066